先进国家经济不断增长靠的并非职工加班，而是职工更懂得界说作业的轻重缓急，以及非常注重功率的作业态度。比方产品质量问题，在市场上被客户投诉所形成的丢失最为沉重，在产品出货或出产过程中发现问题丢失会小些，在原资料供货商处发现问题其丢失会更小，如果能在规划环节采纳有用对策(防错规划)，那就底子不会产生丢失。别的，运用全部保证质量的现代办法，平等重要。因而出产中首要的监测方针包含时刻与资料的运用，要完成时刻糟蹋与资料糟蹋的最佳控制。

防止重于过后办理

在办理实践中，人们往往习惯于花时刻敷衍层出不穷的问题，在“灭火大赛”中优异者锋芒毕露，而防微杜渐的作业却少有人注重，更没有人潜心研究。因而，企业通常会让现场从业人员一同参加考虑并履行精品服务。决议计划时应注重你的事业同伴与供货商，将它们视为事业的延伸。换言之，企业应该有一个优先于任何短期决议计划的“意图理念”，使整个安排的运作与生长能朝此方向开展，这比挣钱更重要。

精品服务开展至今已从制作业拓宽到服务业乃至教育单位，针对搬家行业企业，以下是几点应把握的精品服务准则。

注重质量，根绝糟蹋

根绝糟蹋只达到了精品服务一切必要做的三分之一，一起还要避免职工与设备的负荷过重，以及避免出产时程的不平均。

精品服务源自于日本制作业的“丰田式出产体系”(Toyota Production System)，或许有人认为这归于工厂的出产办理，是讨论怎么降低库存、完全去除糟蹋、拟定作业标准化，以及实施5S办理(分别是日文中的收拾——SEIRI、整理——SEITON、打扫——SEISO、清洁——SEIKETSU、素质——SHITSUKE)来寻求出产功率的提高。

搬家行业已脱节单一漂亮的需求，结合各类功用已成为必定的趋势，或运用多种原料来达到，或采用多种加工工艺来完成。这样的办理作业崇尚“以人为本”，着重对人的尊重、注重人的效果以及寻求自主办理。决议计划不宜烦躁，要以一致为根底，在还没有缜密考虑全部可能的挑选之前，不要果断地选定一个方向或单一途径。根据防止与根绝糟蹋两个要点，搬家行业企业会成立一个企划或工程部分，其一，规划完好且正确的出产流程与时刻，其间时刻包含每一流程作业时刻，以及各流程间的变换时刻(接口时刻)；其二，核算精准的用料并运用BOM报表，资料包含全部资料及实践运用资料。

精益出产以质量为中心，保证质量是首要前提，把握每个制程的质量要求、执行质量是规划出来的防止办理。真正优异的搬家行业企业，把职工生长放在第一位，而把寻求短期绩效提高放在相对次要的方位。但是我们也总是仰慕先进国家不加班，短工时发明高效益。一旦经过缜密考虑而选定方向或途径后，就要快速履行，但不失慎重、谨慎。如：在出产设备中嵌入检测体系，发现问题就停止出产，并设置视觉体系用以警示，或将某台机器或某个流程自动化。

搬家行业企业多为私营企业或家族企业，常存在安排间的高墙，导致信息无法顺利流转，或存在过多的个人英雄主义，进而形成作业功率低下。

精品服务即是以客户为导向，从头构建整个流程与价值，在价值最大化与糟蹋最小化的架构下，保证全体流程的顺利所进行的企业经营与办理作业。库存更消耗了企业的资源，不光占用了企业仓储空间，并且增加了仓储职工的劳作，增加了很多的转移成本，耗用了企业的资金。所以，怎么让底层职工与一线人员表达意见，并且让他们参加相关流程的拟定，亦是精品服务中“以人为本”的重要精神。并以下一个工序为客户，100%保证质量，不制作不合格品，不接纳不合格品，不交给不合格品。与产品制作有关的全部部分和全部人员在全部的出产制作活动中，时刻要把让客户得到满足的质量作为优先考虑的方针，快速把握下一个工序的质量信息，立刻反响，提高个人作业质量。其实精品服务更着重经过作业功率的提高与人才的培养，来构筑一个以“顾客为导向”的高附加价值流程，着重“以人为本”，更注重现场从业人员的经历与知识。还可建立支撑快速解决问题的准则和对策。企划部分的运作让各部分只在需求的时刻、按需求的量、出产所需的产品。一起在企业文化中融入一种理念：发作问题要当即停机或减缓速度，就地矫正质量，以提高长时间出产力。换言之，越是接近订单交给的后期发现问题，弥补起来越难，并且形成的丢失越大。

以长时间理念为根底

大多数的搬家行业企业，均能投合客户的开展，但却疏忽了本身的办理决议计划，即有必要以长时间理念为根底。精品服务的起点应该是为客户和社会发明价值，以此评价公司每个部分达到此意图的才能，即便有必要因而献身短期财政方针也在所不惜。